四是明确监事会法定地位,优化结构,改进监督方式,做实监事会功能。五是规范高管层履职,切实加强高管层履职约束,推进市场化选聘职业经理人制度建设。六是完善发展战略规划,明确战略定位,加强发展战略管理,坚持改革创新,保持发展战略的相对稳定性。七是加快建立有利于可持续发展和战略目标实施的业绩考核机制,严格执行薪酬延期支付制度,积极探索符合实际的多样化的激励方式。
对此,白酒分析师蔡学飞表示:“中粮系进入酒鬼的主要原因还是进行磨合、调整以及新战略的确定工作,目前看,涉及具体的业务的板块还没有大面积铺开。”他认为,李士祎的离开其实就是磨合期正式结束的标志。“孙公司”破产会否影响全国化进程?和李士祎辞职公告同时,酒鬼酒发布了旗下2家“孙公司”酒鬼酒河南有限责任公司、酒鬼酒河南北方基地销售有限公司的破产公告。
值得注意的是,这种对于严重失信行为人的防范在《保险代理人监管规定(征求意见稿)》中多处都有提及,例如针对专业代理机构、兼业代理机构等都有类似要求,凸显“信用记录”正变得愈发重要。4专业代理机构门槛降低:允许设立注册资本1000万的区域性保险专业代理机构
中金将港交所(00388)目标价下调22%至310元,评级重申“推荐”。中金预计港交所2018年第2季纯利22亿元,同比增长27%。中金下调港交所2018年盈利预测18%至93亿元,主要考虑市场情绪疲软及日均大市成交额有所下降。中金表示,港交所虽然短期可能面临波动,但公司连接中国和全球市场的长期潜力依旧强劲,“新经济”公司上市加速有望成为催化剂。
然而,上市之后的万家乐却遇到了瓶颈。由于彼时顺德政府将万家乐这一优质资产同数家与万家乐主营毫不相干且良莠不齐的企业捆绑上市,且投资失误,造成了万家乐发展分散、业绩见顶的窘境。1997年,万家乐开始了重组计划。首先是向广东新力集团收购特种变压器厂100%股权以及震德塑料机械厂49%股权,交易对价为2.25亿元。同年9月,新力集团斥资3.2亿买入万家乐股权成为第一大股东。同时,万家乐剥离了16家亏损企业。至此,万家乐主营变更为输变电设备、燃气具、塑料机械。1999年财报显示,上述三大业务在营收中的份额分别为36.4%、30.6%和22.6%。
降维主导下半场战争根据市场二八法则,美团还未到高枕无忧的时候。消费者对于外卖的粘性已经沉淀在外卖的综合体验上,商家真正要考虑的应该是哪些平台能够真正带来相应的价值服务,而非单一的补贴。低维竞争的时代已经结束,行业进入到一个新的分水岭。尽管外卖市场的大玩家所剩无几,但是对于美团外卖而言,即使在上半场领跑,下半场也需警惕对手弯道超越。当流量红利见顶后,获取新的流量以及挖掘用户价值成了新的选择题。